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首先，下游飲料、礦泉水企業(yè)生產高度集中，其實礦泉水市場主要掌握在可口可樂、康師傅、哇哈哈、農夫山泉和樂百氏等這幾家大型企業(yè)手中，他們一方面擁有自己的注塑包裝生產車間，另一方面他們一般都已有固定的生產供應商，比如，可口可樂的固定供應商珠海中富、上海紫江的這些大型的供應商。這讓中小型的廠家的市場空間大大的被壓制了。
其次，徐州玻璃瓶生產廠家利潤普遍較低，由于的采購話語權基本掌握在大型礦泉水生產廠手中，廠基本靠走量保持利潤，但是，屬于中空產品，運輸是個問題，這進一步阻礙了中小型訂單的來源范圍，以上是阻礙廠發(fā)展的兩個主要方面，中華包裝瓶網(wǎng)經過多年對市場監(jiān)控，認為中小廠，想要有所突破，需從以下方面加強，首先，加強科技創(chuàng)新能力，當前，正朝輕量化方向發(fā)展，如果中小型廠能夠掌握核心技術，將會取得突破性發(fā)展。
其次，在產品差異化上多下功夫，如何使更具人性化便利化，比如在瓶蓋上加注標識，使礦泉水消費者在使用同一牌子礦泉水時不出現(xiàn)混淆，增強辨別能力，等等。中小型企業(yè)只有擯棄靠走量保生存生產模式，玻璃瓶生產廠家才能獲的強勁的發(fā)展。
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